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Le défi de croissance est une réalité pour plusieurs entreprises. En effet, la croissance est essentielle à la survie et au développement durable des entreprises et des organisations. La croissance est rarement linéaire ou continue, elle survient plutôt par pallier. Une entreprise connaît ainsi plusieurs cycles au cours de son existence, chacun amenant son lot de défis uniques.

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Gestion de Croissance                                                                                                    Profitabilité

Qui sommes-nous ?
Des expert en gestion de projets.  

  

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Le défi de croissance est une réalité pour plusieurs entreprises. En effet, la croissance est essentielle à la survie et au développement durable des entreprises et des organisations. La croissance est rarement linéaire ou continue, elle survient plutôt par pallier. Une entreprise connaît ainsi plusieurs cycles au cours de son existence, chacun amenant son lot de défis uniques.

NOTRE EXPERTISE
NOTRE RÉUSSITE

Peut importe votre projet pour vous permettre d'économiser plus d'argent, nous allons travailler de concert avec vous pour atteindre vos objectifs En résumé le spécialiste vous accompagnera dans l'atteinte de vos objectifs pour augmenter votre cash flow peut importe le secteur d'activité et les défis. 

Construction
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Gestion de projet de construction

Projet  commercial ou résidentiel.

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Augmenter vos profits....

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Investissement et gestion de votre patrimoine immobilier. 

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Développement des affaires

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Projet visuel

Notre démarche 

Nous avons les meilleurs experts en gestion de projet et en structuration d'entreprises.

Conception

1. Conception
Chaque projet doit commencer par l’identification des objectifs. Il faut penser aux contraintes qui pourraient menacer son bon déroulement, notamment celles liées au marché, à la technologie, aux ressources humaines, au budget et aux délais.


 

Planification

2. Planification

Lorsque vous savez que le projet est faisable et qu’il sera utile pour l’entreprise, vous pouvez passer à la planification de toutes les activités et déterminer l’échéancier. À cette étape, il faut décrire en détail les activités, en suivant l’ordre chronologique. Qui fera quoi? Possédez-vous à l’interne toutes les compétences nécessaires?

Exécution

Ensuite, il faut exécuter le plan. Cette étape demande de la rigueur et de la discipline pour respecter l’échéancier prévu et produire les livrables. Des réunions hebdomadaires ou trimestrielles, selon la complexité du projet, vous aideront à faire le point sur les progrès et à éviter les retards.

Image de Frederik Löwer

N'attendez plus 
Prenez la route  avec nous

plans de construction

Une organisation connaît différents cycles de vie, d’une décroissance dont il est difficile de sortir à une phase de croissance forte dont les issues et les étapes semblent floues. Il est donc important d’identifier ces phases et de les optimiser.

Le processus de planification stratégique vise à clarifier les approches à développer pour les années à venir. Il permet de démêler les idées, tout en mobilisant les parties prenantes d’une organisation pour se doter d’une vision commune.

Voyez grand
Soyez gagnant

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